员工需提高自身价值

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:来源: 东方烟草报客户端  更新日期:2018-08-31

 

    前段日子,奇虎360公司董事长周鸿祎在微博的一番话上了热门微博,其内容大致这样:公司部门领导和人力资源部门要定期清理“小白兔员工”,否则就会发生死海效应:公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为他们对公司内不合适行为的容忍度不高,也容易找到好工作;能力差的员工倾向于留着不走,他们也不太好找工作,年头久了,他们就变成中高层了。

  且不论这段话的对错,但站在员工角度,听到这番言论的第一反应应是危机感。员工只有时时提高自身价值,才能有更多的主动权和选择权。

  员工和企业的关系,有人比作演员和舞台,有人比作种子和土壤。而他们之间最基本的,首先是契约关系:一方提供劳动,一方提供待遇。员工为何要提高自身价值,首先因为价值决定待遇。一般情况下,价值越高,待遇越好。员工的价值包括两部分:一是内在能力价值,二是外在输出价值。比如,让一个经验丰富的程序员去干厨师,内在能力价值很高,外在输出价值可能很小。当然,不排除这个程序员也是个好厨子的可能性。企业不仅需要人才,更需要产生价值的人才,即外在输出价值很重要,纸上谈兵没用。外在输出价值由内在能力价值决定,并受企业等外在因素影响。所以,要想提高自己的存在感,就要先提高自身价值。

  高价值的员工能为企业带来更多财富,企业兴则员工兴,两者互利互惠。另外,企业对员工的依赖,有利于增加员工的被需要感,这种被需要感会激发员工的积极性,更好地为企业工作,形成良性循环。员工自身也会因为工作上的肯定而得到满足,更加热爱工作从而产生幸福感。

  提高自身价值要从“今日事今日毕”做起,相比于“明天再干”,“今日事今日毕”会更好地给当日工作作一小结,总结出经验,让第二天可以从容不迫且高质量地完成其他任务,减少工作压力。提高自身价值要从担心“我根本完成不了”的状态中走出来,着手眼下找到合适的分解方案。提高自身价值要从抱怨中走出来,反思自己为企业创造了多少价值,企业和员工是相互选择的结果,回报和付出成正比,只有努力才有回报。

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