赣州卷烟厂“三大举措”推进“战略管理”力促企业高质量发展

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:吴显东  更新日期:2021-12-06

    本网站赣烟讯  近期,赣州卷烟厂正式印发推进战略管理工作实施意见。

    一是成立战略管理工作领导机构和工作机构。由厂长任战略管理工作领导小组组长,战略管理工作办公室设在企业管理科,负责战略的引领、落实、评估、衔接等常态化工作,定期组织办公室成员总结金圣品牌提升、管理提升、队伍提升、软实力提升、信息化建设等工作的开展情况。

    二是清晰战略管理工作实施内容及任务。一方面,紧紧围绕行业、江西中烟“十四五”发展战略规划,牢固树立“四点思路”,努力建设“四大工程”,持续增强战略意识,协助完善战略规划,全力狠抓战略落实;另一方面,紧盯赣州卷烟厂“十四五”改革发展的目标与要求,坚定不移推进改革创新,推动高质量发展落实落地,紧盯赣州卷烟厂“双打造”目标任务,把握新机遇,迎接新挑战,推动企业在新发展格局中取得新成就。

    三是明确战略管理工作实施职责与要求。战略管理工作办公室负责战略管理组织机构日常事务,重点做好战略的引领、落实、评估、衔接等常态化工作;各牵头部门主要负责人作为推进工作的第一责任人,结合实际,研究制定切实可行的工作举措,组织推进本领域的落实工作,同时指派专人负责各项具体事务。

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