江西中烟广丰卷烟厂 “四精”夯实财务管理

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂 徐荣旺  更新日期:2018-02-11

 

    本网站转自国家局讯 进入新年以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂提前谋划新老厂全面对接工作,着力做好财务管理“四精”。

    一是推进核算精益管理。修订完善财务管理制度,规范会计核算流程,严格原始凭证、记账凭证和资金支付的审核程序,健全内部控制机制,加强会计信息质量考核力度,提升会计核算精益化水平。

    二是推进预算精准管控。充分发挥当前预算管理模式的优势,通过预算月度资金控制、归口部门预算执行偏差季度分析、预算执行月度考核等一系列措施,增强各部门的全面预算管理能力。同时,针对各部门在执行过程中存在的共性不足开展专题性的培训,从根本上提升预算管控精度。

    三是推进资产精确监管。完善资产管理制度,认真组织开展企业国有资产自查和财产物资的清查与盘点工作,尤其通过定时对所属各项财产物资的现场清查管理,全面掌握企业资产变化情况,确保企业在易地技改搬厂过程中资产账实相符。

    四是推进项目精细管理。坚持投资项目季度例会工作制度,做好每季度新增项目的调研论证和对口沟通工作,把握好各投资项目实施进度的跟踪,抓实投资项目的事前、事中、事后控制工作,不断提高项目执行率。

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