什么才是保你长久的管理方法

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:来源:《经理人》  更新日期:2018-01-12

    从2003年《印象刘三姐》首演到今天,过去十几年里,我们陆续打造了《印象丽江》、《印象西湖》、《印象海南岛》、《印象普陀》等大型实景演出。前几年开始,我们又推出了“又见系列”,像《又见平遥》、《又见五台山》,每天都有几十万人在全国观看我们的演出,这些年,演出市场越来越好,我们的票房也持续增长。比如《印象刘三姐》,已经演出5000多场,有1000多万人观看,绝对是中国之最,十多年来,演员换了好几茬,改版了很多次,文化产品的传承和延续,其实很不得了,这点我们自认为做得挺不错。

    不少人都问我,从公司运作的角度,你们经营挺好的,说说你是怎么运营和管理的吧,《经理人》采访我时也不断追问这些,但说实话,我更喜欢你们看到艺术家的王潮歌,不是什么CEO,或者管理者,因为这些我都不太在意,我甚至拒绝管理学和那些所谓的成功学。我更看重人心和人心之间的东西,我们公司不强调什么管理,公司就像家一样,我的员工就算生病了都愿意工作,我们前段时间做《又见五台山》首演,财务总监亲自上去扛板子,这都不是管出来的,当你对更多人缺乏善意和真诚的时候,想管人、想挣钱,你做做看会什么结果?

    我们做文化产品,是给大众看的,所以,我更看重人心和人心,打造以人心作为唯一交换的团队,核心团队的价值观统一,至少我是这么做的,正因为这样,我们在艰苦创作的时候,没有人跟你算计和计较。从某种意义上说,传统的人和人之间的以诚相待,不是用制度,不是用奖罚,我认为这是更科学,是保你长久的方法。EMBA这些该不该学?该学,但它不起决定性作用。我身边很多朋友,都是领袖级别的,我们之间聊天,我说的这些大家都很认同,像马云[微博]、柳传志、任志强[微博],他们的成功逻辑,都是后来总结出来的。

    前段时间阿里巴巴[微博]上市,大家都在聊马云,他是我的好朋友,也是我们公司的股东。我不会站在商业角度说什么,我只从一个老百姓的角度说,我是受益者,有淘宝真好,得谢谢马云。如果没有淘宝,我们在五台山创作几个月,根本活不下去,我们剧组住在荒山野岭,连个货架子稍微像样点的超市都找不到,去县城要开一个多小时的车,我们创作的几个月,生活上主要都靠淘宝解决,这就是马云和阿里巴巴真正的成功。

    我和马云、柳传志这些商业领袖,包括张艺谋和樊跃,我们都是一些价值观趋同的人,彼此赞佩,我们在一起聊得更多的,都是人生和价值观的事儿。我和柳传志聊联想,咱不说联想笔记本和苹果比谁的好,我也不会用电脑这些东西,但我觉得,如果没有联想,中国人在这个领域就全军覆没了,因为有了联想,让更多人看到我们在这个领域也成,不在于它能卖多少销量、每年多少利润,从整个民族和一个大的历史层面,以这个视角回看,当时间和空间都变了,我们会更纵深地看,我们的下一代会回看我们这代人所做的事情。

    王潮歌 观印象艺术发展公司联合创始人、总裁,印象系列、又见系列总导演。与张艺谋、樊跃合作开创中国实景演出之先河,并成功运营项目演出,开创了实景演出与商业的完美结合,被誉为中国最具创新精神的导演。代表作《印象刘三姐》、《印象丽江》、《又见平遥》、《又见五台山》等。

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