南昌卷烟厂精益班组“五项活动”激发基层活力

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:文/胡晓晨、周爱思  更新日期:2017-10-12

 

    本网站南烟讯  为进一步夯实精益现场内涵式管理,激发基层班组自下而上的管理活力,今年以来,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂紧紧围绕强基固本、匠心提质的主旨,多措并举深入推进精益班组“五项活动”。

    一是定规则。制定2017年精益班组建设管理考核办法,对周例会、周报、管理看板、自主培训、主题改善五项活动工作内容进行了明确要求。二是建机制。搭建了精益班组工作平台,采用部门日常管理月度评价与班组“五项活动”两方汇总评价机制,坚持深入基层班组现场进行实际考评,评价结果更加客观、公开、公平、公正。三是强目标。进一步强化基础管理,通过深入推进精益班组“五项活动”,实现班组产质耗等各项生产运行指标再提升。

    今年下半年以来,南昌卷烟厂基层班组活力明显激发,班组周例会进一步规范,员工精神面貌焕然一新,各车间班组自主管理创新能力进一步提升,营造了你追我赶、规范创新的良好氛围。

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