广丰卷烟厂制丝车间以“四个加强”提升内部管理

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:文/徐昌财  更新日期:2017-10-12

 

    本网站广烟讯  9月份以来,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂制丝车间为进一步全面提升车间内部管理水平,以“四个加强”确保产品质量和安全管理。

    一是加强工艺质量攻关力度,提升产品质量。车间以9月份“质量月”活动为契机,针对制丝车间质量存在薄弱环节,联合品质管理科技术人员共同进行了攻关。两部门加强沟通、协调、创新,不断总结,找出问题症结,共同围绕提高产品质量的目标开展了多项工艺测试工作。

    二是加强劳动纪律管理,使员工全身心投入工作。车间明确了生产人员代班和请假的有关规定,上班不准迟到、早退、擅自离岗、脱岗,中午用餐时,各机台挡车工应分批用膳,并要求管理人员轮流值班,加强在制线现场管理,为产品质量稳定提供强有力的保障。

    三是加强6S和TnPM管理,提高车间现场和设备精益化管理水平。车间严格按照江西中烟公司及企业6S和TnPM管理考核要求,对车间存在6S和TnPM问题以“高标准、高要求”进行落实整改,确保设备安全运行。

    四是加强思想政治工作,调动全体员工参与管理的积极性。车间对各机台挡车工进行责任心教育,特别对关特工序挡车工进行了技能培训、考核,并实行选拔上岗,做到关特工序的挡车工既有技能,又有责任心。合理调整关特工序与辅助岗位工资系数,逐步建立健全后备人才的培养机制,开展合理化建议、技术革新和劳动竞赛等活动,提高了员工工作积极性。

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