调什么度?

 

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字体 〗〖 关闭 Close  作者:江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂 袁晗  更新日期:2017-09-30

 

    就职调度工作两年有余,酸甜苦辣尝了不少,雷霆雨露也都经历到了。新同事问什么是调度?

    任何工作都有它的规则,规矩和规律。学习规则,遵守规矩,再到运用规律,这三个阶段仿佛是三重门,是胜任一项工作的必经历程。就调度工作而言,打开这三重门,有三把钥匙。

    一是调角度。调度工作是协调和指挥各个车间生产运行的大脑,是观察各个车间运行情况的一双眼睛。何谓角度?平视,俯视,仰视都会产生角度。在调度工作中,对不同车间,要做到平视,一视同仁。每个车间,每位员工都为企业发展做出相应贡献,享有同等地位,不厚此薄彼,不因个人好恶而区别对待。对各个生产过程,要做到俯视,总览全局。只有站得高一些,俯视的视野才能广一些,思考的角度才能客观一些。对于生产计划和任务,要做到仰视,心存敬畏。作为一个生产企业,计划和任务是企业安身立命之根本,计划和任务就意味着生存和发展。对待每一项计划和任务,固定的或者临时的,都应心存敬畏。敬畏能让我们以更严肃的态度来对待工作,能让我们以更高的标准来执行工作。

    二是调进度。调度工作除了协调车间生产,还要考量原料辅料,香精香料,库存,柜存,工艺,员工情绪等多方面的因素。每一个因素都可能会影响整体生产进度。尽管调度工作常常受制于各种影响因素,但在本职范围内,还是要守好两条线——上限和底线。一天的生产安排,满足卷包车间全速运转的底线是多少?制丝车间和成型车间全速生产能达到的上限是多少?一项延期抵达的物料,车间生产能撑下去的上限是哪里?撑不住我们能变通的底线在哪里,压箱底的手段还有哪些?尽管工作涉及到的内容有所不同,但这些上限和底线,每时每刻都应绷在心里。心里有弦,才有上下线,心里有谱,决策才靠谱。

    三是调尺度。调度工作是一项久久为功的工作,需要长期持久的朝一个方向努力,才能见到成绩。方向变来变去,分寸飘忽不定,只会有事倍功半的结局。调好尺度最关键的有两点,一是认准方向。 一切要以按时按量完成生产计划为最高宗旨,在这个大方向下,各项工作围绕目标来开展。遇到任何意外状况,首先想到是否会影响生产进度,如果影响进度,程度如何?有何补救方法?制定一项考核,首先想到这个机制能否引导生产效率的提升,是否形式大于内容,亦或是想象脱离了实际?二是把握分寸。调度员常常与海量的数据和时间节点打交道,数量和节点是生产任务中最核心的两个指标,只有自己先掌握,才能给出分寸,才能让生产任务可执行。在大方向和分寸感长期保持好的基础上,生产工作的尺度才能被更多人接受和认同,工作也就越来越好开展。

    掌握了这三把钥匙,不管做任何工作,都能让我们看得更透彻,思考得更深远。当然,世上从没有一把钥匙可以打开所有的门,随着技能和经验的积累,调度员的三把钥匙或许能衍生出三百把钥匙,解决一个又一个难题,完成一次又一次任务。而随着时间流逝,当调度工作伴随着一代又一代调度员成长和成熟,我们也能为赣州卷烟厂留下一把又一把金灿灿的钥匙。

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